“Maneja como mujer”: la campaña que busca visibilizar el liderazgo femenino en el sector automotor

La industria automotriz ha sido, históricamente, uno de los bastiones más resistentes a la paridad de género. Sin embargo, las cifras recientes sugieren que el terreno está cambiando. Según un informe de la Universidad de San Buenaventura, Colombia registra un 43,4% de participación femenina en cargos de alta dirección, superando el promedio global del 32,9%. Pese a este avance macroeconómico, en el día a día de los talleres y salas de ventas, el camino hacia la equidad aún presenta baches culturales que Nissan Colombia ha decidido enfrentar con una narrativa disruptiva.

El motor del cambio: “Manejar es decidir”

Bajo la premisa de resignificar la expresión “maneja como mujer”, la marca presenta una campaña que trasciende la efeméride del Día Internacional de la Mujer. El objetivo técnico y social de la iniciativa es visibilizar que, en el contexto actual, “manejar” no se limita al acto físico de conducir un vehículo; implica liderar proyectos complejos, gestionar equipos de alto rendimiento y tomar decisiones jurídicas y comerciales que determinan el rumbo de la compañía en el país.

Esta estrategia de comunicación busca conectar con una nueva generación de usuarias y profesionales que demandan espacios inclusivos. Para Nissan, el liderazgo femenino no es solo una cuota corporativa, sino una ventaja competitiva en un mercado donde las mujeres influyen en más del 80% de las decisiones de compra de un vehículo familiar.

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Ana Guevara: rompiendo el cristal desde el taller

Uno de los testimonios más potentes de la campaña es el de Ana Guevara, técnica mecánica de Distribuidora Nissan. En un entorno donde las herramientas y los diagnósticos suelen estar bajo el mando de hombres, Ana es la única mujer en su equipo de trabajo. Su labor es crítica: realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de frenos, suspensión y motorización de última generación.

“El solo hecho de llegar y hacer el mantenimiento a un vehículo es importante, porque estamos manejando vidas”, afirma Guevara. Su historia subraya que la competencia técnica no tiene género y que el rigor en los protocolos de posventa depende de la capacidad intelectual y la disciplina, factores que ella ha tenido que demostrar con doble esfuerzo frente a los ojos del mercado.

El reto de la credibilidad frente al cliente

La campaña también pone el foco en el área de contacto directo con el usuario. Lizeth Ruiz, asesora de servicio, relata que uno de los obstáculos más persistentes es la desconfianza inicial del consumidor. Aún persiste el sesgo de que solo un asesor masculino posee el conocimiento profundo sobre torque, transmisiones o sistemas ADAS.

Sin embargo, Ruiz destaca que la clave para derribar estas barreras es la seguridad técnica y la empatía en la asesoría. La capacidad de explicar cómo un sistema de tracción inteligente mejora la seguridad en la lluvia es lo que, finalmente, fideliza al cliente y desplaza el prejuicio. En este sentido, la gestión jurídica y de recursos humanos, liderada por figuras como Yelitza Sánchez y Luz Beatriz Pareja dentro del Grupo Vardí, asegura que estas historias no sean excepciones, sino la norma organizacional.

Una visión que cruza fronteras regionales

La narrativa de Nissan Colombia se alinea con una visión continental. Mishell Soriano, Quality Deputy Director de Nissan Latinoamérica, enfatiza que la inclusión debe integrarse como un hábito organizacional. Desde la ingeniería de calidad hasta la experiencia del cliente, la participación femenina aporta una perspectiva minuciosa que eleva los estándares de producción y servicio en toda la región.

Por su parte, Esthefanía Lozano, del área de Customer Experience e IT en Grupo Vardí, envía un mensaje de empoderamiento a las jóvenes que ven en la tecnología y los datos el futuro del sector: “Nosotras pudimos, podemos y no hay que pensar que no”.

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Consideramos que iniciativas como esta son vitales para profesionalizar la industria. La transición hacia la movilidad inteligente y sostenible requiere de todos los talentos disponibles, sin sesgos de género. Al transformar un insulto cultural en una bandera de liderazgo, Nissan no solo vende vehículos, sino que impulsa un cambio de mentalidad necesario para que las vías de Colombia sean espacios de equidad y progreso técnico.

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